圓滿落幕|弘樂儒商學院福州站,助力合作校決勝大教育藍海!
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  • 招生、運營、辦學資質、場地……這些一直是中小微教培機構所關心的問題,今年10月份,國家對河南、江蘇、湖北等地的教培機構進行整頓,中小微教培機構的運營更加困難,要如何實現盈收增長,彌補機構短板,在市場寒冬中獲得長足發展?
    據相關調查數據顯示,有70%的培訓機構處于虧損狀態,15%的培訓機構處在彷徨狀態,只有15%的培訓機構是真正盈利的,其中利潤率還相較上一周期下降了14%。同時大多數教育培訓機構在運營一段時間后都會到達瓶頸期,遇到諸如師資匱乏、課程僵化、品牌弱勢等問題。要緩解運營風險,實現機構長線運營,就必須應對解決這些問題。
    教培市場的規模如此之大,為何培訓機構盈利卻如此之難,問題到底出在哪里?該如何扭轉運營不利的局面?

    12月17日,弘樂儒商學院重磅出擊,在福州舉辦《大教育框架下培訓學校盈利方案全解析》年度大課。從大教育校區經營實戰和全年計劃版塊出發,秉承“尊孔孟之仁禮,為華夏之儒商”的宗旨,以“儒道”與“商道”相結合,幫助各合作校在大教育時代立足藍海,實現校區的大教育化轉型升級。
    今天弘樂儒商學院《大教育框架下培訓學校盈利方案全解析》年度大課進入尾聲,讓我們一起來看看各位校長們都學習到了什么吧~

    《大教育框架下培訓學校盈利方案全解析》
    弘樂儒商學院《大教育框架下培訓學校盈利方案全解析》從大教育校區經營實戰出發,以大教育型學校辦學過程中的重要節點、節奏為基底,對產品的定位組合、組織架構、股權分配、市場落地、團隊打造、咨詢實戰等大教育型學校運營關鍵??榻新淶亟馕?,開拓校長視野,幫助學校夯實內部管理,開拓生源市場,實現利潤倍增。

    弘樂儒商學院高級講師、招生運營落地指導專家杜老師為大家帶來《大教育學校市場工具解析》,從理論的講解來增強校長們對大教育學校市場部門的重視,教會校長大教育學校市場營銷方式,同時提供淡季營銷方案落地實操進行招生,助力校區實現規?;?。杜老師傾情的講解,讓與會校長們收獲多多。

    弘樂儒商學院高級講師、招生運營落地指導專家杜老師為大家帶來《大教育型學校公開課體系搭建》課程,通過生動形象的事例,詳細講解大教育型學校公開課如何營造氛圍與環創,公開課現場主持、發言、見證、講座、促單的時間配比,公開課會務操作的十個關鍵點等內容,與會校長們認真聽講記錄。

    大教育型學校談單技巧是學校運營過程中的重中之重。弘樂儒商學院運營顧問徐老師為大家帶來《大教育型學校咨詢師談單技巧及落地實施》的精彩課程,為與會校長一一拆解談單的概念及意義、流程及技巧等內容。校長們認真記錄,吸取課程精髓。

    弘樂儒商學院運營顧問徐老師還為大家帶來《大教育型團隊打造及“狼性”激發》的精彩課程,幫助校長打造高效團隊,重新認識自己的團隊,同時為校長提供大教育學校激勵團隊的技巧與方法,幽默風趣的課程氛圍和實用的課程講解獲得了現場的陣陣掌聲。

    在全場熱烈的互動與掌聲中時間過的飛快,三天兩夜的時間,弘樂儒商學院從大教育校區經營實戰版塊出發,為與會校長們呈現了一場高規格、高水平、高強度的校長管理培訓,開拓校長視野,幫助學校夯實內部管理,實現利潤倍增,幫助各合作校校長打造大教育型學校,實現大教育布局。各位與會校長紛紛表示獲益匪淺,在2020新的一年中校長們對校區內部管理也有了一些思考,希望以后能夠在弘樂儒商學院大教育型校區打造的理念和落地實操方案的指引下,實現自身校區大教育化轉型升級。

    弘樂儒商學院秉承“尊孔孟之仁禮,為華夏之儒商”的宗旨,以“儒道”與“商道”相結合,致力于成為中國教育家的搖籃、教育界職業經理人的黃埔軍校!作為擁有18年發展之久的弘樂集團重要的下屬子公司,穩健經營、高速成長的儒商學院是集培訓研發、客服、營銷、市場為一體的創新型培訓機構??蒲?、專業、規范的經營標準,客戶至上、服務精準、產品優化、團隊厚德的服務理念讓儒商學院一路領航,不斷推進大教育時代下的大教育型校長打造。

     


    18年大教育一線校區運營管理精華
    大教育學校規?;鬧占擠?br /> 手把手的講授,一對一的私享
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    干貨滿滿,精彩紛呈
    各位校長不見不散




      
        發布時間:2019-12-20 08:57       【關閉
           
     
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