弘樂儒商南京站|年前收官盛會隆重開幕,筑大教育之局,融生態化教育之勢!
  • 系統管理


  • 績效管理是一種連續性的管理過程,既是對教師能力、工作績效、工作態度的評價,也是對教師潛質的考察,是對教師未來行為表現的一種預測。因此只有程序化、制度化地進行績效管理,才能真正了解教師的潛能,才能發現教培機構運營中的問題,從而有利于教培機構的有效管理。

    1月15日,弘樂儒商學院重磅出擊,在南京舉辦《大教育框架下培訓學校薪酬績效專項場》年度大課。從大教育校區薪酬績效體系建立出發,秉承“尊孔孟之仁禮,為華夏之儒商”的宗旨,以“儒道”與“商道”相結合,幫助各合作校在大教育時代立足藍海,實現校區的大教育化轉型升級。
    大教育時代已然來臨,學校的課程產品向大教育項目轉變,才能對接核心素養培養,對接學生的全面發展需求。校長擁有大教育型的教育心和經營腦,管理好學校從培訓學科型往大教育型方向轉型,做好學校大教育型架構搭建、培養好大教育型教師、打造大教育型服務體系,融入弘樂大教育結構化平臺,筑大教育之局,融生態化教育之勢,方能決勝未來。

    弘樂儒商學院高級講師、招生運營落地指導專家杜老師為與會校長老師們帶來《大教育型產品定位及組合》課程,提出學校做好大教育需要實現四個轉型和升級:校長認知的轉型和提升,要具備教育心和教育情懷;學校從培訓到教育的轉型;老師三化轉型:專業化、職業化、人文化;課堂的轉型:要尊重學生成長規律,開展五維課堂,知識、文學、文化、美學、哲學,現場與會校長老師們積極互動,氛圍熱烈。

    弘樂儒商學院高級講師、招生運營落地指導專家杜老師為大家帶來《股權激勵設計方案》課程,通過生動形象的事例,詳細講解股權分配、 資金股權、經驗管理股權、股權分配計劃、股權分配的核心及關鍵點等內容,與會校長們認真聽講。

     


    弘樂儒商學院秉承“尊孔孟之仁禮,為華夏之儒商”的宗旨,以“儒道”與“商道”相結合,致力于成為中國教育家的搖籃、教育界職業經理人的黃埔軍校!作為擁有18年發展之久的弘樂集團重要的下屬子公司,穩健經營、高速成長的儒商學院是集培訓研發、客服、營銷、市場為一體的創新型培訓機構??蒲?、專業、規范的經營標準,客戶至上、服務精準、產品優化、團隊厚德的服務理念讓儒商學院一路領航,不斷推進大教育時代下的大教育型校長打造。

     

    明天弘樂儒商學院《大教育框架下培訓學校薪酬績效專項場》將會有更加精彩的干貨分享,字字珠璣,句句干貨。相信明天的課程一定會給大家帶來更多精彩,敬請期待。


    18年大教育一線校區運營管理精華
    大教育學校規?;鬧占擠?br /> 手把手的講授,一對一的私享
    弘樂儒商學院
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        發布時間:2020-01-16 09:22       【關閉
           
     
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